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安慶石化“百日攻堅創效”行動“加減乘除”并舉

2020年06月15日 14:08 信息來源: 中國石油化工股份有限公司安慶分公司

“百日攻堅創效”行動啟動以來,安慶石化瞄準攻堅創效目標任務,從穩價拓市、優化調整、降本減費、安全環保、重點項目推進等多方面強化措施,“加減乘除”并舉,4月份煉油、化工、資產三個板塊累計攻堅創效8190萬元。

“減法”:多措并舉優化調整,推進降本減費

從源頭把關“減”:調整煤源渠道、優化配煤方式,降低化工原料煤成本;熱電板塊通過配煤、燃燒調整優化、增加省內貧瘦煤發運等措施,壓縮高成本煤采購計劃推進降本。

從過程控制“減”:盯緊過程指標控制,將各裝置關鍵能耗指標納入《優化運行專項考核方案》進行月度考核,注重源頭控制、過程減耗。同時加強現場檢查和考核,根據氣溫變化,及時調整現場保溫、伴熱,杜絕“一亂三長”,蒸汽管廊損失月度同比降低1萬噸以上。

從節能優化“減”:全面推進裝置熱聯合項目,先后實施了Ⅲ催化裝置柴油直供RLG裝置、Ⅱ常減壓石腦油直供重整裝置、Ⅰ常常一線直供航煤加氫、焦化熱蠟油直供蠟油加氫裝置等舉措;組織對氫管網進行優化調整,提高了裝置熱輸出,同時積極推進“能效提升”項目實施,確保在運行節能項目高效運行,為節能降耗提供技術支撐。

4月份,通過從業務源頭、過程控制、技術優化等各方面采取落實控本減費措施,累計實現降本達4120萬元。其中,通過加大蒸汽及熱聯合等系統優化措施,當月噸油動力費用僅60.33元,創五年來單月最好水平;化工在丙烯腈、苯乙烯限負荷運行的形勢下,噸產品燃動費用仍低于年預算31.58元/噸。

與此同時,公司積極落實政策“減”費降本。4月份,三項社保減半征收三個月政策已向地方主管部門協調落實,合計降本1026萬元;利用票據融資優惠政策,降低資金成本242萬元。

“加法”:全面恢復裝置生產,實現增產增效

做好裝置安全生產“加法”。4月上中旬,根據生產計劃優化安排,Ⅰ常減壓、Ⅰ催化及Ⅱ、Ⅲ焦化裝置均實現一次開車成功,同時原油加工負荷大幅提升,連續重整、苯乙烯等創效裝置負荷穩步上提,至4月底已達滿負荷運行狀態,各大主裝置全力保持穩定高負荷運行,實現物料調度平衡、產銷銜接順暢,順利完成總部下達生產任務。

做好增產高價值產品“加法”。全力增氣減油、增產丙烯。4月份,Ⅲ催化液化氣+丙烯收率較去年提高2.07個百分點,丙烯收率較去年提高1.02個百分點,增效804萬元。煤氣化裝置保持A類連續運行,積極克服合成塔內件缺陷,落實增產措施,合成氨日產較一季度增加90噸/天,煤氣化負荷提高6.67個百分點,增效248萬元。

做好市場產銷銜接“加法”。主動強化與大區、省石油公司的銜接,及時把握市場需求,串換增銷95#汽油,當月高標號汽油實銷比例高于年度預算9.8個百分點,增銷高標號汽油2.2萬噸,增效638萬元;銷售汽柴油47萬噸,創去年6月份以來單月最高水平;積極銜接疏通后路,苯乙烯負荷較一季度提高9.5個百分點,產銷率達129%。

做好產品結構調整“加法”。成功試生產腈綸共混阻燃纖維成功,極限氧指數等關鍵指標達到設計要求,經客戶打樣和質量改進,4月17日首批35噸阻燃纖維成功外銷,售價高于常規短纖1.17萬元/噸,新產品具有明顯的增效作用。轉型發展取得實質進步,4月9日公司煉油轉化工結構調整項目可研報告獲總部批復,4月30日配套的擴建“一爐兩機”熱電聯產項目獲得安徽省發改委核準。

“乘法”:注重發揮組織優勢,激發創效熱情

在組織力提升上做“乘法”:公司黨委印發《關于在“百日攻堅創效”行動中充分發揮黨組織和黨員作用的指導意見》,結合基層實際,扎實開展“百日攻堅創效”黨建共建活動、“黨員帶頭攻堅創效”專項行動,積極發揮黨組織引領、黨員帶頭示范作用。組織開展勞模、專家“攻堅創效見行動”推進會,舉行煉油專業勞模創新工作室聯盟成立儀式,推進勞模工作室百日攻堅創效攻關行動。通過黨建帶團建,召開“百日攻堅創效、青年勇當先鋒”推進會,開展主題團日活動,確定青年攻堅創效項目23項,積極為百日攻堅創效貢獻青春力量。

在引領力提升上做“乘法”。積極營造“百日攻堅創效”良好氛圍,加大形勢任務宣傳力度,結合“百日攻堅創效”行動,啟動組織開展“全面提升管理”大討論,推進形勢任務教育和思想觀念進現場、進班組。積極關注“百日攻堅創效”行動落實情況,加強攻堅創效先進事跡和成績宣傳,累計發布動態新聞470余篇,扎實呈現各層面攻堅創效精彩答卷。精心策劃組織推出《勞模風采》《技術明星》等系列報道,弘揚攻堅奮斗精神,發揮典型示范效應。

在凝聚力提升上做“乘法”:組織專項勞動競賽活動,掀起了“大干一百天 攻堅創效見行動”勞動競賽熱潮,累計頒發 “百日攻堅創效”專項勞動競賽嘉獎令6期;制訂了《安慶石化公司“百日攻堅創效”行動專項考核方案》,從工作組織推進及整體效果、明星創效裝置及員工、重點項目落實情況、行動措施落實效果等四個方面開展專項考核,設立了300萬元的一次性專項獎勵額度,強化激勵引導;開發啟用全員創新創效建議提報系統,啟動了“攻堅創效、綠企創建”首次專項“金點子”征集活動,積極凝聚群眾智慧與力量,投身“百日攻堅創效”具體行動中來。

“除法”:抓實行動考核監督,落實責任擔當

堅持把重實干、重實效、重實績貫穿“百日攻堅創效”行動始終,強調嚴督查、嚴考核,在責任落實、擔當作為上抓好問責,做好“除法”清除花拳繡腿、不在狀態的不良現象。

做好工作狀態督查,公司制訂《安慶石化公司特殊時期領導人員監督管理規定(試行)》,將特殊時期對領導人員現場帶班、遵章守紀、履職盡責、擔當作為等情況的監督工作固化成制度,重點強化節假日監督檢查,著力發揮領導人員在行動中的帶頭示范作用。同時制定《“百日攻堅創效”行動專項監督方案》,重點圍繞“督結果、督過程、督作風”三個方面,采取現場檢查、查閱資料、走訪、談心談話等方式,對14個單位和部門開展了檢查,發布了兩期專項督導通報。對存在問題的單位、部門,及時進行組織負責人約談提醒。

抓好工作效率的督辦,公司加強動態跟蹤各項措施、各專業組工作推進情況,落實任務督促督辦,在公司生產經營例會上通報各類重點工作進展,對重難點問題實施限期督辦,積極提升“百日攻堅創效”行動執行力和效率。

 

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